Fallbeispiel Raffinerie Instandhaltung

50% Verbesserung (und mehr) sind machbar

Ausgangslage:

     

Beteiligte sind mit dem Maintenance-Prozess (Instandhaltung) unzufrieden. Der Prozess "läuft nicht rund", ist bürokratisch und ineffizient.

Lösung:

 

Top-Prozesse: Zielorientierte und effiziente Verbesserung von Geschäftsprozessen.

Ergebnisse:

 

  • Administrativer Zeitaufwand um 40% reduziert
  • Durchlaufzeit von Kleinaufträgen um 80% reduziert
  • Motivation der Mitarbeiter signifikant erhöht

>>> Ausgangslage: Es gibt hartnäckige Probleme im Prozess
 
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