Fallbeispiel Raffinerie Instandhaltung

50% Verbesserung (und mehr) sind machbar

Ausgangslage:		Beteiligte sind mit dem Maintenance-Prozess (Instandhaltung) unzufrieden. Der Prozess "läuft nicht rund", ist bürokratisch und ineffizient.
Lösung:		Top-Prozesse: Zielorientierte und effiziente Verbesserung von Geschäftsprozessen.
Ergebnisse:		Administrativer Zeitaufwand um 40% reduziert Durchlaufzeit von Kleinaufträgen um 80% reduziert Motivation der Mitarbeiter signifikant erhöht