Stärken erkennen – Wandel ermöglichen

Veränderung beginnt mit Wertschätzung

Appreciative Inquiry (AI) ist ein Ansatz der Organisationsentwicklung, der sich auf das Positive konzentriert: Auf das, was bereits funktioniert, was Menschen motiviert und was eine Organisation stark macht. Statt Probleme zu analysieren, richtet AI den Blick auf Potenziale und Zukunftsvisionen. AI entdeckt neue Wege der Zusammenarbeit, stärkt die Unternehmenskultur und schafft Raum für nachhaltige Veränderung – getragen von Wertschätzung und gemeinsamen Zielen.

Ziele

  • Entwicklung einer positiven Veränderungskultur
  • Förderung von Vertrauen und Zusammenarbeit
  • Aktivierung vorhandener Stärken und Ressourcen
  • Klärung und Ausrichtung auf gemeinsame Zukunftsvisionen
  • Steigerung von Motivation und Engagement
  • Verbesserung der Kommunikation und Führung
  • Entwicklung innovativer Lösungen durch partizipative Prozesse

Zielgruppen

  • Führungskräfte in Unternehmen
  • HR- und Organisationsentwicklungsverantwortliche
  • ProjektleiterInnen und Change ManagerInnen
  • Teams in Veränderungsprozessen
  • Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche

Vorgehen

1. Discover – Entdecken: Was funktioniert gut? Was sind unsere Stärken?

2. Dream – Träumen: Wie sieht unsere ideale Zukunft aus?

3. Design – Gestalten: Wie können wir diese Zukunft konkret planen?

4. Destiny/Deliver – Umsetzen: Welche Schritte führen uns dorthin?

Methoden

  • Interviews mit Fokus auf positive Erfahrungen
  • Storytelling und Erfolgsgeschichten
  • Visionsarbeit und Zukunftswerkstätten
  • Moderierte Gruppenprozesse
  • Appreciative Workshops und Dialogformate
  • Einsatz von Visualisierungen und Metaphern
  • Arbeit mit dem 4-D-Zyklus

Entwicklung

    Appreciative Inquiry wurde in den 1980er Jahren von David Cooperrider und Suresh Srivastva an der Case Western Reserve University entwickelt. Ursprünglich als Forschungsansatz gedacht, entwickelte sich AI schnell zu einem wirkungsvollen Instrument der Organisationsentwicklung. Heute wird AI weltweit in Unternehmen, NGOs und öffentlichen Institutionen eingesetzt.

      Ihr Nutzen

      • Motivation zur Veränderung durch Wertschätzung
      • Höhere Identifikation mit dem Team und der Organisation
      • Klarheit über gemeinsame Ziele und Zukunftsbilder
      • Förderung von Innovation und Kreativität
      • Nachhaltige Veränderung durch Beteiligung und Dialog
      • Verbesserung der Führungskommunikation
      • Aufbau von Vertrauen und Resilienz in Teams
      • Stärkung einer Kultur des Gelingens

      Anwendung

      • Bei Kulturveränderungen in Organisationen
      • In Change-Prozessen mit hoher Komplexität
      • Zur Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung
      • Bei der Integration neuer Strategien oder Werte
      • In Konfliktsituationen mit dem Ziel der Neuausrichtung
      • Zur Gestaltung von Visions- und Leitbildprozessen
      • Bei Fusionen, Reorganisationen oder Neuausrichtungen

      Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir finden einen Weg, Ihre Zielgruppe zu inspirieren:

      Kontakt

      Fallbeispiel

      Im Rahmen einer strukturellen Neuausrichtung innerhalb der Siemens AG wurden zwei Unternehmensbereiche zusammengeführt, die zuvor kaum miteinander kooperierten und sich teilweise als interne Wettbewerber wahrnahmen. Um den Übergang aktiv zu gestalten und eine gemeinsame Basis zu schaffen, wurde ein mehrtägiger Workshop durchgeführt – mit Appreciative Inquiry als zentralem Bestandteil.

      Durch den wertschätzenden und zukunftsorientierten Dialog entstand ein neues Verständnis füreinander. Die Teilnehmenden erlebten, wie gemeinsame Stärken sichtbar werden und Vertrauen wachsen kann. Das Format förderte nicht nur den Teamgeist, sondern lieferte auch konkrete Ergebnisse für die zukünftige Zusammenarbeit – von gemeinsamen Prinzipien bis hin zu ersten Projektideen.