LEGO® Serious Play® – Komplexe Themen spielerisch meistern

Bauen. Verstehen. Verändern.

LEGO® Serious Play® (LSP) ist eine innovative, wissenschaftlich fundierte Methode zur Problemlösung, Strategieentwicklung und Teamentwicklung. Sie nutzt die Kraft des Spiels, um komplexe Themen greifbar zu machen und neue Perspektiven zu eröffnen. Durch das Bauen mit LEGO®-Steinen entstehen Modelle, die Gedanken, Ideen und Emotionen sichtbar machen – und damit eine tiefere, gemeinsame Reflexion ermöglichen.

Gerade in Zeiten von Veränderung, Unsicherheit oder wachsender Komplexität bietet LSP einen kreativen Zugang zu Themen, die sonst schwer greifbar sind. Führungskräfte und Teams profitieren von einer Methode, die nicht nur analytisch, sondern auch intuitiv wirkt – und dabei überraschend produktiv ist.

Ziele

  • Komplexe Herausforderungen gemeinsam strukturieren und verstehen
  • Kreative Lösungsansätze entwickeln
  • Teamzusammenhalt und Vertrauen stärken
  • Kommunikation und gegenseitiges Verständnis fördern
  • Strategien und Visionen sichtbar machen
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit klären
  • Innovationsprozesse anstoßen

Zielgruppen

  • Führungskräfte auf Team- oder Bereichsebene
  • Projektteams in Veränderungsprozessen
  • HR- und L&D-Verantwortliche
  • Innovations- und Strategieabteilungen
  • Agile Teams und Scrum Master
  • Geschäftsführungen und Management-Boards

Vorgehen

Ein typischer Workshop folgt einem strukturierten Ablauf:

  • Einführung in die Methode und das Material
  • Aufwärmübungen („Skill Building“) zur Förderung des kreativen Denkens
  • Individuelles Bauen zu einer Leitfrage
  • Präsentation und Reflexion der Modelle im Team
  • Gemeinsames Bauen eines „Shared Models“
  • Ableitung konkreter Maßnahmen und Erkenntnisse
  • Abschlussrunde mit Transfer in den Arbeitsalltag

Methoden

  • LEGO® Serious Play® Core Process
  • Storytelling mit Modellen
  • Metaphernarbeit
  • Visuelle Moderation
  • Peer-Feedback und kollektive Reflexion
  • Systemisches Fragen
  • Gamification-Elemente zur Aktivierung
  • Dokumentation, Analyse und Zusammenfassung mit künstlicher Intelligenz

Entwicklung

LEGO® Serious Play® wurde Ende der 1990er Jahre von der LEGO Group in Zusammenarbeit mit Forschern der IMD Business School in Lausanne entwickelt. Ziel war es, eine Methode zu schaffen, mit der Führungskräfte komplexe Herausforderungen besser verstehen und lösen können. Seitdem hat sich LSP weltweit etabliert – in Unternehmen, Organisationen und Bildungseinrichtungen.

Gerald Petersen erweitert die Methode mit künstlicher Intelligenz. So gehen keine Ideen verloren und es wird auch das sichtbar, was nicht direkt ausgesprochen wurde.

Ihr Nutzen

  • Höhere Beteiligung aller Teilnehmenden – auch der Stilleren
  • Nachhaltige Ergebnisse durch visuelle und emotionale Verankerung
  • Förderung von Kreativität und Innovationsdenken
  • Klarheit in komplexen Fragestellungen
  • Stärkung der Teamdynamik und Zusammenarbeit
  • Neue Perspektiven durch spielerisches Denken
  • Und eine Menge Spaß!

Anwendung

Einsatzbereiche und typische Anlässe:

  • Teamentwicklungs-Workshops
  • Kick-off-Workshops für neue Teams oder Projekte
  • Strategie- und Visionsentwicklung
  • Change-Management-Prozesse
  • Konfliktklärung und Teamentwicklung
  • Retrospektiven in agilen Teams
  • Werte- und Kulturarbeit
  • Innovations- und Ideation-Workshops

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Kontakt

Fallbeispiel

In einem Team-Workshop der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG mit 20 Teilnehmenden war LSP ein zentraler Bestandteil. Es war ein international zusammengesetztes Team und der Workshop wurde in englischer Sprache durchgeführt. Die Kolleginnen und Kollegen konnten sich auf eine neue, lebendige Weise erleben und besser kennenlernen. Die gemeinsame Arbeit mit den Modellen hat das gegenseitige Vertrauen spürbar gestärkt. Nach dem Workshop fiel es den Teammitgliedern deutlich leichter, aufeinander zuzugehen – die psychologische Hürde war abgebaut.

Das Team entwickelte ein stärkeres Wir-Gefühl und wuchs sichtbar zusammen. In der kreativen Auseinandersetzung entstanden konkrete Ideen, wie die bereichsübergreifende Zusammenarbeit künftig verbessert werden kann. Auch methodisch brachte der Workshop neue Impulse, die über den Tag hinaus wirkten.

Besonders wertvoll war das gemeinsame Erleben: Etwas wurde erschaffen, das nicht nur sichtbar, sondern auch sinnstiftend war – ein echter Mehrwert für das Team.